2023年，国内非电企业用煤需求大幅萎缩，煤价急涨急跌，九成以上煤炭贸易公司亏损，珠电燃料公司遭遇了近五年来最严重的挑战。在两级集团党委的正确领导下，珠电燃料公司党总支充分发挥政治核心和领导核心作用，党建与经营深度融合，以强有力的思想政治工作为保障，以薪酬市场化改革为动力，以党员先锋项目和百日攻坚为重要抓手，带领党员干部职工积极应对新挑战，圆满完成了年度销售目标任务，实现了三个新突破：全年销售煤炭4151.3万吨，首次突破4000万吨大关，同比增长15%；进口煤炭经营量1042万吨，首次突破1000万吨大关；12月销售煤炭465万吨，单月销售量首次突破450万吨大关。

        面对2023年严峻的经营形势，公司党总支发出“奋战一百天，创造新业绩”全员动员令，领导干部靠前指挥，党政主要领导亲自动员部署，带队走访180余家战略及重点客户；公司总经理、销售副总到经营最困难的华东区域指导督战；业务团队全身心投入战斗，利用周末和节假日开拓市场争销量；中台部门全力支撑保障，各团队销售业绩排行榜“张榜公布”动态更新，比学赶超氛围浓厚；上下游党建共建、工团共建有效促进业务合作……百日攻坚效果明显。充分利用自有资源制定了业务团队增量专项激励方案，鼓励各业务团队“跳起来摘桃子”，4个业务团队实现挑战性目标，助力公司年度销售任务的完成。

        党支部战斗堡垒作用充分发挥。销售支部贯彻“走出去”发展战略，全力开拓新客户新市场，全年新开拓下游客户144家，重塑客户结构，稳住基本盘。创新业务模式，购销一体业务、团购预售、落地前预售等新模式不断涌现，加快销售节奏，实现多点开花新格局。采购支部根据市场变化积极调整采购策略，着力做好电煤长协资源的落实，降低电煤成本；维护主渠道稳定供应，扩大中型渠道合作规模，全年采购总量创新高；新辟日照场地，筑牢北港场地优势，场地接卸量超1019万吨；进口煤规模大幅提升，全年完成1042万吨创历史新高。驻外党支部完成采购前移任务333.7万吨，完成率111%；华北业务团队克服困难全年完成销售量442.3万吨，完成率110%。综合支部积极发挥中后台部门职能，加强市场研判、做好购销衔接；做好宣传发动，营造争先氛围，加强后勤保障服务，强化精准激励，助力百日攻坚取得成效。